STRATEGISCHE PLANUNG
CODI entwickelt seinen strategischen Plan mit Beiträgen von Verbrauchern, Vorstandsmitgliedern, Mitarbeitern und Informationen von Interessenvertretern der Gemeinschaft. Erwartungen, Wettbewerbsumfeld, finanzielle Möglichkeiten, organisatorische Fähigkeiten, Bedarf an Servicebereichen, Demografie, organisatorische Beziehungen zu externen Stakeholdern, regulatorisches und gesetzliches Umfeld, Technologie, Servicebereitstellung, Leistungsanalyse und Verbesserungsbereiche werden während des strategischen Planungsprozesses berücksichtigt. Der neue Plan gilt für Januar 2021 bis Dezember 2023. Um unserer Mission treu zu bleiben, wurden strategische Ziele festgelegt und spezifische Strategien identifiziert, um die gesetzten Ziele in den nächsten zwei Jahren zu erreichen.
Im Folgenden sind die Highlights des Strategieplans aufgeführt, die die Errungenschaften vom 01.01.2019 bis zum 31.12.2020 widerspiegeln.
Erhöhen Sie die Reichweite von Wohngebieten
Die CSS-Mitarbeiter in Wohngebäuden wechselten zur Remote-Arbeit und setzten die Dienstleistungen über die Telekommunikation fort. CODI hat den Telearbeitskräften Fahrzeuge zugewiesen, um eine kontinuierliche Servicebereitstellung zu gewährleisten. Die monatliche Gewinnergruppe traf sich während der Pandemie weiterhin virtuell, um die Teilnehmer zu unterstützen.
Schaffen Sie zusätzliche Beschäftigungsmöglichkeiten für Verbraucher
Im Laufe des letzten Jahres hat CODI sein Wartungsserviceprogramm erweitert und reinigt derzeit über 71 Büros, Gebäude der Bezirks- und Bundesverwaltung sowie zahlreiche Unternehmen in der Region. Da es den Anschein hat, dass Extended Employment (EE) aufgrund von Bundesgesetzen eingestellt werden kann, wird CODI aggressiv nach externen Beschäftigungsmöglichkeiten für EE-Konsumenten suchen.
Management und Aufsicht
Die Organisation überarbeitet kontinuierlich ihre Leistungsergebniskennzahlen, um neu identifizierte Ziele widerzuspiegeln. Dieses Tool unterstützt bestehende funktionsübergreifende Teams bei der Anpassung und Anwendung der Prinzipien des strategischen Planungsprozesses in unserer gesamten Unternehmenskultur.
Stellen Sie Schlüsselpersonal ein
CODI stellte Ressourcen bereit und stellte eine Person ein, die für die Community Outreach verantwortlich war, einschließlich der Koordination von Freiwilligen und Praktikanten.
Verbesserung der IT-Sicherheit
Abgeschlossener behördenweiter Übergang zu einem VPN (Virtual Private Network) für den Remote-Zugriff auf den CODI-Server und verbesserte Netzwerksicherheit.
Ermutigen Sie Mitarbeiter und Verbraucher weiterhin, sich impfen zu lassen
Das Impfziel von CODI im Januar 2021 lag bei 75 %, als Mitarbeiter und Verbraucher Anspruch auf einen COVID-19-Impfstoff erhielten. Ende Januar waren 30,5% der Verbraucher und 34% der Mitarbeiter geimpft. CODI freut sich, mitteilen zu können, dass ab Oktober 2021 64% der Verbraucher und 87% der Mitarbeiter geimpft sind!
Einhaltung der COVID-19-Sicherheitsverordnung
Arbeiten Sie in der COVID-19 Return to Work Task Force von ACCESS NJ, um während der Pandemie zusammenzuarbeiten und Wissen auszutauschen, und treffen Sie sich mit DVRS, um einen Wiedereinstieg und einen Vertrag für das Geschäftsjahr 2021 auszuhandeln. Sie erstellten einen Wiedereintrittsvorschlag und reichten ihn beim DVRS ein, der angenommen wurde. CODI bereitete das Gebäude physisch für die sichere Rückkehr von Verbrauchern und Mitarbeitern vor. Zu den Vorbereitungen gehörten die Neukonfiguration des Outsource Centers und des ATS, um Isolationsräume und Sitzgelegenheiten mit ausreichender sozialer Distanzierung bereitzustellen. Darüber hinaus beantragte CODI im September 2021 eine CLIA-Befreiung, die interne COVID-19-Tests ermöglicht.