PIANIFICAZIONE STRATEGICA
Il CODI sviluppa il suo Piano Strategico con il contributo dei Consumatori, dei membri del Consiglio, del Personale e delle informazioni degli Stakeholder della Comunità. Durante il processo di pianificazione strategica vengono considerati le aspettative, l'ambiente competitivo, le opportunità finanziarie, le capacità organizzative, le esigenze dell'area di servizio, i dati demografici, le relazioni organizzative con le parti interessate esterne, l'ambiente normativo e legislativo, la tecnologia, l'erogazione dei servizi, l'analisi delle prestazioni e le aree di miglioramento. Il nuovo piano copre il periodo compreso tra gennaio 2021 e dicembre 2023. Rimanendo fedeli alla nostra missione, sono stati stabiliti obiettivi strategici e sono state identificate strategie specifiche per raggiungere gli obiettivi prefissati nei prossimi due anni.
Di seguito sono riportati i punti salienti del piano strategico che riflettono i risultati dal 1/1/2019 al 31/12/2020.
Aumenta il raggio d'azione residenziale
Il personale CSS residenziale è passato al lavoro in remoto e ha continuato i servizi tramite le telecomunicazioni. Il CODI ha assegnato i veicoli agli assistenti sociali per il telelavoro per garantire la continua erogazione del servizio. Il Monthly Winner's Group ha continuato a incontrarsi virtualmente durante la pandemia per fornire supporto ai partecipanti.
Crea ulteriori opportunità di lavoro per i consumatori
Durante l'ultimo anno, CODI ha ampliato il suo programma di servizi di manutenzione e attualmente pulisce oltre 71 uffici, edifici del governo federale e della contea e numerose attività commerciali della zona. Poiché sembra che l'impiego esteso (EE) possa essere interrotto a causa della legislazione federale, il CODI cercherà in modo aggressivo opportunità di lavoro esterne per i consumatori di EE.
Gestione e supervisione
L'organizzazione rivede continuamente le sue misurazioni dei risultati delle prestazioni per riflettere gli obiettivi appena identificati. Questo strumento aiuta i team interfunzionali esistenti ad adattare e applicare i principi del processo di pianificazione strategica in tutta la nostra cultura organizzativa.
Assumere il personale necessario per le chiavi
Il CODI ha impegnato risorse e ha assunto una persona responsabile per il Community Outreach, incluso il coordinamento dei volontari e dei tirocinanti.
Miglioramento della sicurezza informatica
Completata la transizione a livello di agenzia a una VPN (Virtual Private Network) per accedere in remoto al server CODI e alla sicurezza della rete avanzata.
Continuare a incoraggiare il personale e i consumatori a vaccinarsi
L'obiettivo di vaccinazione del CODI nel gennaio 2021 era del 75% quando il personale e i consumatori sono diventati idonei a ricevere un vaccino contro il COVID-19. A fine gennaio erano vaccinati il 30,5% dei Consumatori e il 34% del Personale. Il CODI è lieto di comunicare che a partire da ottobre 2021, il 64% dei Consumatori e l'87% del Personale sono vaccinati!
Conformità al regolamento di sicurezza COVID-19
Servire sulla task force per il ritorno al lavoro COVID-19 di ACCESS NJ per collaborare e condividere le conoscenze durante la pandemia e incontrarsi con DVRS per negoziare il rientro e il contratto FY 2021. Hanno creato e presentato una proposta di rientro a DVRS che è stata accettata. Il CODI ha predisposto fisicamente l'edificio per il rientro in sicurezza di consumatori e Personale. I preparativi hanno incluso la riconfigurazione del Centro outsource e dell'ATS per avere stanze di isolamento e posti a sedere con un'adeguata distanza sociale. Inoltre, CODI ha richiesto e ottenuto un'esenzione CLIA nel settembre 2021, consentendo il test COVID-19 interno.