전략 기획
 

CODI는 소비자, 이사회 구성원, 직원의 의견 및 지역 사회 이해 관계자의 정보를 바탕으로 전략 계획을 개발합니다. 기대치, 경쟁 환경, 재정적 기회, 조직 능력, 서비스 영역 요구 사항, 인구 통계, 외부 이해 관계자와의 조직 관계, 규제 및 입법 환경, 기술, 서비스 제공, 성과 분석 및 개선 영역은 전략 계획 프로세스 중에 고려됩니다. 새로운 계획은 2021년 1월부터 2023년 12월까지입니다. 우리의 사명에 충실하면서 전략적 목표를 수립하고 향후 2년 동안 설정된 목표를 달성하기 위한 구체적인 전략을 확인했습니다.  

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아래는 2019년 1월 1일부터 2020년 12월 31일까지의 성과를 반영하는 전략 계획 하이라이트입니다. 

주거 지원 확대
주거용 CSS 직원은 원격 근무로 전환했고 통신을 통해 서비스를 계속했습니다.  CODI는 지속적인 서비스 제공을 위해 재택 근무하는 사회복지사에게 차량을 배정했습니다.  Monthly Winner's Group은 참가자들을 지원하기 위해 팬데믹 기간 동안 가상으로 계속 만났습니다.
 

추가적인 소비자 고용 기회 창출
지난 한 해 동안 CODI는 유지 관리 서비스 프로그램을 확장했으며 현재 71개 이상의 사무실, 카운티 및 연방 정부 건물, 수많은 지역 비즈니스를 청소하고 있습니다.  연장 고용(EE)이 연방법에 따라 중단될 수 있으므로 CODI는 EE 소비자를 위한 외부 고용 기회를 적극적으로 모색할 것입니다.

관리 및 감독
조직은 새로 식별된 목표를 반영하기 위해 성과 결과 측정을 지속적으로 수정합니다. 이 도구는 조직 문화 전반에 걸쳐 전략적 계획 프로세스의 원칙을 적용하고 적용하는 기존의 교차 기능 팀을 지원합니다.

핵심 인력 채용
CODI는 자원을 투입하고 자원 봉사 및 인턴 조정을 포함하여 지역 사회 봉사 활동을 담당하는 개인을 고용했습니다.

IT 보안 강화 

CODI 서버에 원격으로 액세스하고 네트워크 보안을 강화하기 위해 VPN(가상 사설망)으로 기관 전체의 전환을 완료했습니다.

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직원과 소비자가 예방 접종을 받도록 계속 독려하십시오.

CODI의 2021년 1월 백신 접종 목표는 직원과 소비자가 COVID-19 백신을 접종받을 자격이 되었을 때 75%였습니다.  1월 말 소비자의 30.5%, 직원의 34%가 예방 접종을 받았습니다.  CODI는 2021년 10월 현재 소비자의 64%와 직원의 87%가 예방 접종을 받았다고 보고하게 된 것을 기쁘게 생각합니다!  

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코로나19 안전 규정 준수

ACCESS NJ의 COVID-19 업무 복귀 태스크 포스에서 근무하여 전염병 전반에 걸쳐 협력 및 지식을 공유하고 DVRS와 만나 재진입 및 FY 2021 계약을 협상하십시오. 그들은 승인된 DVRS에 재진입 제안서를 작성하여 제출했습니다.  CODI는 소비자와 직원의 안전한 복귀를 위해 건물을 물리적으로 준비했습니다.  준비에는 적절한 사회적 거리를 두고 격리실과 좌석을 갖도록 아웃소싱 센터와 ATS를 재구성하는 것이 포함되었습니다.  또한 CODI는 2021년 9월에 CLIA 면제를 신청하고 승인을 받아 사내 COVID-19 테스트를 허용했습니다.